每餐幾毛錢回扣，他從學生餐費里撈了23萬余元！
中央廣播電視總臺央視綜合頻道1月5日晚播出電視專題片《反腐為了人民》第一集《懲治蠅貪蟻腐》。每餐毛錢
長期以來，回扣學生飲食健康一直深受廣大家長及社會關注，從學也備受黨和國家的生餐高度重視。校園食堂里學生的費里小餐盤，無疑是撈萬家長心中的大民生。孩子在學校能不能吃飽、余元吃好、每餐毛錢吃得放心，回扣讓每個父母掛心；而每當校園餐領域曝出不正之風和腐敗問題，從學都會讓家長擔心、生餐揪心。費里
紀檢監(jiān)察機關以實際行動回應群眾所思所想所盼，撈萬將校園餐微腐敗納入集中整治重點。余元吉林省長春市汽車經濟技術開發(fā)區(qū)第七小學的每餐毛錢校園餐回扣腐敗案就是集中整治查處的典型案例之一。
吉林省長春市汽開區(qū)第七小學原后勤主任 戚世國：侵犯孩子用餐的利益，侵犯了家長利益，捫心自問，特別慚愧。
2024年在集中整治工作中，有群眾向吉林省長春市紀委監(jiān)委反映，汽開區(qū)第七小學原后勤主任戚世國等人從學生餐費中撈取好處。長春市紀委監(jiān)委立即開展初步核實，在摸清事實、固定證據(jù)的基礎上，指定由公主嶺市紀委監(jiān)委對該案進行審查調查。調查發(fā)現(xiàn)：
- 自2008年8月起，吉林省高爾夫餐飲管理公司為第七小學配餐。
- 2010年8月，該公司為與第七小學保持長期合作關系，串通時任后勤主任戚世國等校內人員，通過給予回扣方式進行利益輸送。
2010年，第七小學執(zhí)行的校園餐費標準是每人每餐交8塊錢。高爾夫餐飲管理公司和負責此項工作的時任校長、后勤主任達成約定，每餐8塊錢里給兩人各一毛錢回扣。到2014年，校園餐費漲到了每人每餐12元，回扣也就水漲船高，增加到了每人每餐三毛錢。
吉林省長春市汽開區(qū)第七小學原后勤主任 戚世國：非常后悔。家長交的錢就應該全部用在給孩子保證食品質量、數(shù)量，全用到孩子吃飯上。作為一個教師來說，應該守住自己的職業(yè)道德標準，不應該去收一分一厘，再小也是不義之財。
一餐幾毛錢回扣聽起來似乎很少，但全校幾百個學生每餐都扣，日積月累也不是個小數(shù)目。從2010年8月至2019年12月，在長達9年多的時間里，高爾夫餐飲管理公司負責人與戚世國等人捆綁形成利益鏈，將學生餐費揣進個人腰包。高爾夫餐飲管理公司從學生餐費里克扣了70余萬元用于單位行賄，其中戚世國一人就收受23萬余元。
吉林省長春市汽開區(qū)第七小學原后勤主任 戚世國：社會上對教育的口碑、形象，造成一種很負面的影響。怎么后悔也挽回不了。
相比于巨貪，幾毛錢的回扣危害同樣巨大。每個孩子都是家庭的寶貝，也是國家的未來，小學又是孩子長身體的關鍵期，克扣學生伙食費關系到孩子的健康，直接侵害學生和家長的利益，是關乎民心的大事。
目前，戚世國等人及配餐公司已經受到嚴肅處理。懲治只是手段，治理才是目的。吉林省紀委監(jiān)委綜合分析校園餐案件暴露出的收取餐飲企業(yè)回扣，挪用擠占學生餐費、違規(guī)發(fā)包轉包分包，食材采購、財務管理不規(guī)范，日常監(jiān)管不到位等5類突出問題，推動省教育廳等8個部門聯(lián)合制定完善校園餐各項制度標準，明確餐食質量、準入、運營、退出、處罰各項標準；推動省教育廳、市場監(jiān)管廳開展了高校大宗食材分片集中采購、中小學自辦食堂考核評價、校外供餐企業(yè)考核退出等工作，并督促嚴格執(zhí)行到位、加強監(jiān)管，從源頭上保證校園餐質量。
吉林省紀委監(jiān)委第五監(jiān)督檢查室副主任 劉燁曈：通過我們的系統(tǒng)整治，讓各個監(jiān)管環(huán)節(jié)的措施都能夠得到有效落實，孩子們吃得健康安全放心。說一千道一萬，最后想要達到的效果只有一個，就是人民滿意、群眾滿意。
如今，第七小學已經通過家長委員會投票，選出了新的配餐企業(yè)，每天的菜單都會發(fā)給家長，還借助科技手段，讓家長可以通過明廚亮灶公示系統(tǒng)，實時監(jiān)督配餐過程?，F(xiàn)在，校園餐費還是12元，但飯菜的數(shù)量、品種更多了，質量更好了，讓家長和學生直觀地感受到了集中整治的成效。
家長：明廚亮灶的一個公示端口，我們在那個端口上能看到食材入廠、飯菜的制作、供餐環(huán)境，我認為都非常規(guī)范和衛(wèi)生，我們家長就非常放心。
紀檢監(jiān)察工作是人心工作、群眾工作，人民群眾反對什么、痛恨什么，就要堅決防范和糾正什么。在整治校園餐管理問題方面，各級紀檢監(jiān)察機關查處貪占學生餐費、收受回扣等問題3.8萬個，處分2.3萬人。
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